फोंटेरा ने डेलॉइट टॉप 200 सर्वश्रेष्ठ कलाकार का पुरस्कार जीता।वीडियो/माइकल क्रेग
कई अन्य कंपनियों की तुलना में, फोंटेरा को मौजूदा वैश्विक बाजार स्थितियों का सामना करना पड़ा है - अगले साल के लिए कमजोर पूर्वानुमानों के साथ - लेकिन डेयरी दिग्गज निश्चिन्त है क्योंकि यह एक चुस्त और टिकाऊ विकास रणनीति को लागू करना जारी रखता है।
अपनी 2030 योजना के हिस्से के रूप में, फोंटेरा न्यूजीलैंड के दूध के मूल्य पर ध्यान केंद्रित कर रहा है, 2050 तक शून्य कार्बन उत्सर्जन प्राप्त कर रहा है, नए उत्पादों सहित डेयरी नवाचार और अनुसंधान को बढ़ावा दे रहा है, और फार्म शेयरधारकों को लगभग 1 बिलियन डॉलर लौटा रहा है।
फोंटेरा तीन डिवीजनों का संचालन करता है - उपभोक्ता (दूध), सामग्री और खानपान - और क्रीम चीज़ की अपनी श्रृंखला का विस्तार कर रहा है।उन्होंने मिनियन जीनोम अनुक्रमण उपकरण विकसित किया, जो डेयरी डीएनए को तेजी से और सस्ते में वितरित करता है, साथ ही मट्ठा प्रोटीन सांद्रता प्रदान करता है, जिसका उपयोग विभिन्न दही बनावट बनाने के लिए किया जाता है।
सीईओ माइल्स हैरेल ने कहा: “हम मानते हैं कि न्यूजीलैंड का दूध उच्चतम गुणवत्ता वाला दूध है और दुनिया में सबसे लोकप्रिय दूध है।हमारे चरागाह मेद मॉडल के लिए धन्यवाद, हमारे दूध का कार्बन पदचिह्न दूध के वैश्विक औसत का एक तिहाई है।उत्पादन।
“ठीक एक साल पहले, कोविड-19 के दौरान, हमने अपनी महत्वाकांक्षाओं को फिर से परिभाषित किया, अपनी बैलेंस शीट को मजबूत किया और अपनी नींव को मजबूत किया।हमारा मानना है कि न्यूजीलैंड डेयरी की नींव मजबूत है।
“हम देख रहे हैं कि यहां दूध की कुल आपूर्ति में, सबसे अच्छी स्थिति में, अपरिवर्तित रूप से गिरावट आने की संभावना है।यह हमें तीन रणनीतिक विकल्पों के माध्यम से दूध के मूल्य का एहसास करने का अवसर देता है - दूध बैंक पर ध्यान केंद्रित करना, नवाचार और विज्ञान में नेतृत्व करना और स्थिरता में नेतृत्व करना।
“हालाँकि जिस वातावरण में हम काम करते हैं वह महत्वपूर्ण रूप से बदल गया है, हम अपने ग्राहकों, अपने किसान शेयरधारकों और न्यूजीलैंड भर में सेवा करते हुए, मूल्य जोड़कर और टिकाऊ डेयरी उत्पादों की बढ़ती मांग को पूरा करते हुए, रिबूट से विकास की ओर बढ़ गए हैं।.सेवा करना।
“यह हमारे कर्मचारियों के लचीलेपन और दृढ़ संकल्प का प्रमाण है।हम साथ मिलकर जो हासिल कर पाए हैं उस पर मुझे बहुत गर्व है।''
डेलॉइट टॉप 200 पुरस्कारों के निर्णायकों ने भी ऐसा ही सोचा, और अन्य कच्चे माल उत्पादकों और वैश्विक निर्यातकों सिल्वर फ़र्न फ़ार्म्स और 70-वर्षीय स्टील एंड ट्यूब से आगे, फोंटेरा को सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन श्रेणी में विजेता घोषित किया।
न्यायाधीश रॉस जॉर्ज ने कहा कि 10,000 किसानों के स्वामित्व वाली 20 अरब डॉलर की कंपनी के रूप में, फोंटेरा अर्थव्यवस्था में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है, "विशेषकर कई ग्रामीण समुदायों के लिए।"
इस वर्ष, फोंटेरा ने अपने डेयरी फार्म आपूर्तिकर्ताओं को लगभग 14 बिलियन डॉलर का भुगतान किया।न्यायाधीशों ने व्यवसाय में सकारात्मक विकास पर ध्यान दिया, जिसमें एक संशोधित स्थानीय प्रबंधन टीम की मदद मिली।
“फ़ॉन्टेरा को कभी-कभी अपने उद्योग के ख़िलाफ़ प्रतिक्रिया का सामना करना पड़ा है।लेकिन उन्होंने अधिक टिकाऊ बनने के लिए कदम उठाए हैं और हाल ही में डेयरी गायों के लिए पूरक आहार के रूप में समुद्री शैवाल का परीक्षण करके और सरकार के साथ काम करके पशु उत्सर्जन को कम करने की योजना शुरू की है।पर्माकल्चर उत्सर्जन को कम करना, ”डायरेक्ट कैपिटल के प्रबंध निदेशक जॉर्ज ने कहा।
जून को समाप्त होने वाले वित्तीय वर्ष के लिए, फोंटेरा ने $23.4 बिलियन का राजस्व हासिल किया, जो 11% अधिक है, मुख्य रूप से उच्च उत्पाद कीमतों के कारण;ब्याज से पहले की कमाई $991 मिलियन, 4% अधिक;सामान्यीकृत लाभ $591 मिलियन था, 1% अधिक।दूध संग्रह 4% गिरकर 1.478 बिलियन किलोग्राम दूध ठोस (एमएस) रह गया।
अफ्रीका, मध्य पूर्व, यूरोप, उत्तरी एशिया और अमेरिका (एएमईएनए) के सबसे बड़े बाजारों में बिक्री में 8.6 बिलियन डॉलर, एशिया-प्रशांत (न्यूजीलैंड और ऑस्ट्रेलिया सहित) में 7.87 बिलियन डॉलर और ग्रेटर चीन में 6.6 बिलियन डॉलर की बिक्री हुई।
सहकारी समिति ने $9.30/किलोग्राम के रिकॉर्ड कृषि भुगतान और 20 सेंट/शेयर के लाभांश के माध्यम से, वितरित दूध के लिए कुल $9.50/किग्रा का भुगतान करके अर्थव्यवस्था में $13.7 बिलियन लौटाए।फोंटेरा की प्रति शेयर आय 35 सेंट थी, जो 1 सेंट अधिक है, और वित्तीय वर्ष में $9.25/किग्राएमएस की औसत कीमत पर प्रति शेयर 45-60 सेंट कमाने की उम्मीद है।
2030 के लिए उनका पूर्वानुमान $1.325 बिलियन की ईबीआईटी, 55-65 सेंट की प्रति शेयर आय और प्रति शेयर 30-35 सेंट के लाभांश का आह्वान करता है।
2030 तक, फोंटेरा ने स्थिरता में $1 बिलियन का निवेश करने, अधिक दूध को अधिक महंगे उत्पादों में पुनर्निर्देशित करने में $1 बिलियन, अनुसंधान और विकास में प्रति वर्ष $160, और संपत्ति की बिक्री के बाद शेयरधारकों को $10 वितरित करने (एक सौ मिलियन अमेरिकी डॉलर) की योजना बनाई है।
यह देर-सवेर आ सकता है।फोंटेरा ने पिछले महीने घोषणा की थी कि वह अपना चिली सोप्रोले कारोबार ग्लोरिया फूड्स को 1,055 डॉलर में बेच रही है।हैरेल ने कहा, "अपने ऑस्ट्रेलियाई कारोबार को नहीं बेचने के फैसले के बाद अब हम बिक्री प्रक्रिया के अंतिम चरण में हैं।"
स्थिरता के संदर्भ में, सीमित जल संसाधनों वाले क्षेत्रों में उत्पादन स्थलों पर पानी की खपत कम हो गई है और अब 2018 बेसलाइन से नीचे है, और 71% शेयरधारकों के पास ऑन-फार्म पर्यावरण योजना है।
कुछ लोग अभी भी कहते हैं कि फोंटेरा गलत उद्योग में है, गलत देश में है, दुनिया भर में डेयरियां बाजार में हैं और उपभोक्ताओं के करीब हैं।यदि हां, तो फोंटेरा ने एकाग्रता, नवाचार और गुणवत्ता के माध्यम से इस अंतर को पाट दिया है और अर्थव्यवस्था का एक बहुत महत्वपूर्ण हिस्सा बनकर सफल हुआ है।
अग्रणी मांस प्रोसेसर सिल्वर फ़र्न फ़ार्म्स ने COVID-19 और आपूर्ति श्रृंखला चुनौतियों का सामना करने की कला में महारत हासिल कर ली है, जिससे वित्तीय वर्ष रिकॉर्ड दर्ज किया गया है।
“हमारे व्यवसाय के सभी तीन हिस्से एक-दूसरे के साथ निकटता से बातचीत करते हैं: बिक्री और विपणन, संचालन (14 कारखाने और 7,000 कर्मचारी) और 13,000 किसान जो हमें उत्पादों की आपूर्ति करते हैं।पहले ऐसा नहीं था,'' सिल्वर ने कहा।साइमन लिमर ने कहा।
“ये तीन भाग एक साथ बहुत अच्छी तरह से काम करते हैं - सामंजस्य और क्षमता हमारी सफलता की कुंजी है।
“हम चीन और अमेरिका में अस्थिर, विघटनकारी माहौल और बदलती मांग में बाजार में प्रवेश करने में कामयाब रहे।हमें बाजार से अच्छा रिटर्न मिल रहा है।'
लिमर ने कहा, "हम अपनी किसान-केंद्रित और बाजार-संचालित रणनीति जारी रखेंगे, अपने ब्रांड (न्यूजीलैंड ग्रास फेड मीट) में निवेश करना जारी रखेंगे और अपने विदेशी ग्राहकों के करीब पहुंचेंगे।"
डुनेडिन का सिल्वर फ़र्न राजस्व पिछले वर्ष 10% बढ़कर $2.75 बिलियन हो गया, जबकि शुद्ध आय $65 मिलियन से बढ़कर $103 मिलियन हो गई।इस बार - और सिल्वर फ़र्न की रिपोर्ट एक कैलेंडर वर्ष के लिए है - राजस्व $3 बिलियन से अधिक बढ़ने और मुनाफ़ा दोगुना होने की उम्मीद है।यह देश की दस सबसे बड़ी कंपनियों में से एक है।
न्यायाधीशों ने कहा कि सिल्वर फ़र्न अपने किसान सहकारी और चीन के शंघाई मीलिन के बीच एक जटिल 50/50 स्वामित्व संरचना में सफल रहा है।
“सिल्वर फ़र्न अपने हिरन का मांस, मेमना और गोमांस उत्पादों की ब्रांडिंग और रणनीतिक स्थिति पर काम कर रहा है और उनकी पर्यावरणीय स्थिति पर विशेष ध्यान दे रहा है।न्यायाधीशों ने कहा, कंपनी को एक लाभदायक मांस ब्रांड में बदलने के स्पष्ट उद्देश्य के साथ स्थिरता निर्णय लेने का एक केंद्रीय हिस्सा बन रही है।
हाल ही में, बुनियादी ढांचे (जैसे स्वचालित प्रसंस्करण लाइनें), किसानों और विपणक के साथ संबंध, नए उत्पाद (प्रीमियम जीरो बीफ, अपनी तरह का पहला, हाल ही में न्यूयॉर्क में लॉन्च किया गया), और डिजिटल प्रौद्योगिकियों में निवेश करते हुए पूंजीगत व्यय 250 मिलियन डॉलर तक पहुंच गया।
लिमर ने कहा, "तीन साल पहले चीन में हमारे पास कोई नहीं था, और अब हमारे शंघाई कार्यालय में 30 बिक्री और विपणन लोग हैं।""ग्राहकों के साथ सीधा संबंध रखना महत्वपूर्ण है - वे सिर्फ मांस नहीं खाना चाहते, वे मांस खाना चाहते हैं।"”
सिल्वर फ़र्न मीथेन उत्सर्जन को कम करने और कृषि पद्धतियों में सुधार के लिए नई तकनीक विकसित करने के लिए फोंटेरा, रेवेन्सडाउन और अन्य के साथ एक संयुक्त उद्यम का हिस्सा है।
यह किसानों को उनके खेतों के कार्बन उत्सर्जन की भरपाई के लिए प्रोत्साहन राशि का भुगतान करता है।लिम्मर ने कहा, "हम हर दो महीने में एक खरीद मूल्य निर्धारित करते हैं, और जब हमें उच्च बाजार रिटर्न मिलता है, तो हम अपने आपूर्तिकर्ताओं को संकेत भेजते हैं कि हम जोखिम और इनाम साझा करने के इच्छुक हैं।"
स्टील एंड ट्यूब का परिवर्तन पूरा हो गया है, और अब 70 साल पुरानी कंपनी ग्राहक संबंधों को बढ़ाने और मजबूत करने पर ध्यान केंद्रित करना जारी रख सकती है।
सीईओ मार्क मालपास ने कहा, "हमारे पास वास्तव में एक अच्छी टीम और अनुभवी निदेशक हैं जिन्होंने व्यवसाय परिवर्तन को आगे बढ़ाने में कुछ शानदार साल बिताए हैं।""यह सब लोगों के बारे में है और हमने उच्च जुड़ाव की एक मजबूत संस्कृति बनाई है।"
उन्होंने कहा, "हमने अपनी बैलेंस शीट को मजबूत किया है, कई अधिग्रहण किए हैं, डिजिटलीकरण किया है, सुनिश्चित किया है कि हमारे संचालन लागत प्रभावी और कुशल थे, और हमारे ग्राहक आधार और उनकी जरूरतों की गहरी समझ हासिल की है।"
एक दशक पहले, स्टील एंड ट्यूब को 1967 में एनजेडएक्स पर सूचीबद्ध किया गया था, जो अस्पष्ट हो गया था और ऑस्ट्रेलियाई शासन के तहत "कॉर्पोरेट" हो गया था।नए खिलाड़ियों के बाज़ार में प्रवेश करने से कंपनी पर 140 मिलियन डॉलर का कर्ज़ जमा हो गया।
मालपास ने कहा, "स्टील एंड ट्यूब को दबाव में व्यापक वित्तीय पुनर्गठन और फंडिंग से गुजरना पड़ा।"“हर कोई हमारे पीछे था और हमें ठीक होने में एक या दो साल लग गए।हम पिछले तीन वर्षों से ग्राहकों के लिए एक मूल्य प्रस्ताव तैयार कर रहे हैं।''
स्टील और ट्यूब की वापसी प्रभावशाली है।जून को समाप्त वित्तीय वर्ष के लिए, स्टील रिफाइनर और वितरक ने $599.1 मिलियन का राजस्व दर्ज किया, जो 24.6% अधिक है, परिचालन आय (ईबीआईटीडीए) $66.9 मिलियन, जो 77.9% अधिक है।%, शुद्ध आय $30.2 मिलियन, 96.4% अधिक, ईपीएस 18.3 सेंट, 96.8% अधिक।इसका वार्षिक उत्पादन 158,000 टन से 5.7% बढ़कर 167,000 टन हो गया।
न्यायाधीशों ने कहा कि स्टील एंड ट्यूब न्यूजीलैंड के एक महत्वपूर्ण उद्योग में एक लंबे समय से खिलाड़ी और सार्वजनिक हस्ती है।पिछले 12 महीनों में, कंपनी 48% के कुल शेयरधारक रिटर्न के साथ कठिन आर्थिक माहौल में सर्वश्रेष्ठ कंपनियों में से एक रही है।
“स्टील एंड ट्यूब के बोर्ड और प्रबंधन ने एक कठिन परिस्थिति का सामना किया, लेकिन व्यवसाय को बदलने में कामयाब रहे और पूरी प्रक्रिया में अच्छी तरह से संचार किया।कंपनी के एक प्रवक्ता ने कहा, "उन्होंने ऑस्ट्रेलियाई और आयात प्रतिस्पर्धा का भी दृढ़ता से जवाब दिया और बेहद प्रतिस्पर्धी उद्योग में एक स्थायी फर्म बनने में कामयाब रहे।"न्यायाधीशों।
स्टील एंड ट्यूब, जिसमें 850 लोग कार्यरत हैं, ने देश भर में अपने परिचालन संयंत्रों की संख्या 50 से घटाकर 27 कर दी और लागत में 20% की कमी हासिल की।इसने अपनी प्लेट प्रोसेसिंग का विस्तार करने के लिए नए उपकरणों में निवेश किया है और अपनी पेशकशों, फास्टनर्स एनजेड और कीवी पाइप और फिटिंग्स का विस्तार करने के लिए दो कंपनियों का अधिग्रहण किया है, जो अब समूह की आय को बढ़ा रही है।
स्टील एंड ट्यूब ने ऑकलैंड में बिजनेस बे शॉपिंग सेंटर के लिए मिश्रित डेकिंग रोल का उत्पादन किया है, जिसकी स्टेनलेस स्टील क्लैडिंग का उपयोग नए क्राइस्टचर्च कन्वेंशन सेंटर में किया जाता है।
कंपनी के 12,000 ग्राहक हैं और वह अपने पहले 800 ग्राहकों के साथ "मजबूत रिश्ते विकसित" कर रही है, जो इसके राजस्व का दो-तिहाई हिस्सा है।मालपास ने कहा, "हमने एक डिजिटल प्लेटफॉर्म विकसित किया है ताकि वे कुशलतापूर्वक ऑर्डर कर सकें और प्रमाणपत्र (परीक्षण और गुणवत्ता) जल्दी प्राप्त कर सकें।"
"हमारे पास एक गोदाम प्रणाली है जहां हम छह महीने पहले ग्राहक की मांग का पूर्वानुमान लगा सकते हैं और सुनिश्चित कर सकते हैं कि हमारे मार्जिन के लिए हमारे पास सही उत्पाद है।"
$215 मिलियन के बाजार पूंजीकरण के साथ, स्टील एंड ट्यूब शेयर बाजार में लगभग 60वां सबसे बड़ा स्टॉक है।माल्पास का लक्ष्य 9 या 10 कंपनियों को हराकर शीर्ष 50 एनजेडएक्स में शामिल होना है।
“यह स्टॉक की अधिक तरलता और विश्लेषक कवरेज प्रदान करेगा।तरलता महत्वपूर्ण है, हमें 100 मिलियन डॉलर के बाजार पूंजीकरण की भी आवश्यकता है।"
पोस्ट करने का समय: दिसंबर-31-2022